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此概念图以 IHMC CmapTools 创建, 内含信息有关于: 6.2 決策中的管理者, 6.2 決策中的管理者 包括 6.2.3 作決策:直覺所扮演的角色, 6.2 決策中的管理者 包括 6.2.1 作決策:理性, 6.2.1 作決策:理性 注意 事實上,這些「理性」 假設,並不太符合現實, 6.2.3 作決策:直覺所扮演的角色 是 在作決策時,直覺與理性 (或有限度理性)其實是 有互相補強的作用, 6.2.3 作決策:直覺所扮演的角色 是 直覺式決策是一種由個 人經驗、感覺和判斷累 積而成的決策方式, 6.2 決策中的管理者 包括 6.2.2 作決策:有限度理性, 6.2 決策中的管理者 是 對於管理者而言,決策 是工作中特別重要的一 環。管理者在規劃、組 織、領導以及控制的過 程中,常被稱為決策者, 6.2.1 作決策:理性 是 理性的假設:一位完全 理性的決策者是全然客 觀與合乎邏輯的,他會 明確界定問題,找到清 楚而特定的目標,並熟 悉所有可行方案及可能 結果。, 6.2.2 作決策:有限度理性 是 管理者所作的大部分決 策並不符合完全理性的 假設,他們常退而求其 次,亦即,他們尋求的 是滿意解而非最佳解, 6.2.2 作決策:有限度理性 注意 要注意的是決策會受組 織文化、內部政治、權 力因素,以及承諾升高 -雖然已知先前的決策 有錯,卻仍繼續加碼投 入資源-等現象所影響, 6.2.3 作決策:直覺所扮演的角色 是 可將直覺分為如圖五部分, 6.2.2 作決策:有限度理性 是 管理者會在資訊處理能 力的限制下,作出理性 的決策。因為他們無法 分析所有方案的所有資 訊,因此,只要所作的 決策還差強人意也就可 以了